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IBM WebSphere Lombardi Edition V7.2, BPM Program Management 認定 C2180-188 試験問題:
1. What serves as a repository for all project assets created in WebSphere Lombardi Edition Authoring Environment?
A) Process Portal
B) Process Designer
C) Process Admin Console
D) Process Center
2. A program manager consults with a client on how to improve their BPM Center of Excellence (COE). The program manager asks what metrics are being used to track the success of the COE.
The client offers examples of the metrics that are being collected for several processes related to the cycle time and efficiency. What course of action should the program manager suggest?
A) Suggest that an additional category of metrics for defect rates be collected.
B) Suggest no changes to the metrics.
C) Suggest that the COE should aggregate information on the ROI for each project.
D) Suggest that greater emphasis be granted to the metrics gathered on cycle time.
3. It is discovered while running Playback 0 that an important but not strictly necessary sub-process was missed in the analysis. How should the program manager recommend handling the missed sub-process?
A) Redo Playback 0 and include the sub process.
B) Note the sub-process as a user story and save it for the next release.
C) Include the sub-process in Playback 1 without validating with the process owner.
D) Schedule a special iteration and playback to address the sub-process after Playback 3.
4. A company establishes a BPM Governance Model with an Executive Review Committee and a BPM Project Review Committee. Once the project is initiated it is built out with resources from the Center of Excellence (COE) that design and develop the solution. In the course of working with the BPM Platform and SOA team, the program manager realizes that the project integration costs are greatly increased over the amount of the initial estimate. What should the program manager do?
A) Present the cost over-run to the COE so that additional funds can be allocated.
B) Press the SOA team to reduce their estimates.
C) Negotiate a cheaper integration approach with the Executive Steering Committee.
D) Present the cost over-run to the BPM Project Review Committee so that the integrations can be prioritized and placed into at development phase.
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： D | 質問 # 2 正解： C | 質問 # 3 正解： B | 質問 # 4 正解： D |
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