Oracle Oracle Cloud 1z0-1066-25

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Oracle Planning and Collaboration Cloud 2025 Implementation Professional 認定 1z0-1066-25 試験問題:

1. You have run a plan for your organization and there were sales orders that have been set up for drop shipment that you cannot see in the plan.
Which two options explain why the sales orders cannot be seen in the plan? (Choose two.)

A) Planning Profile 'Enable Planning for Drop Shipments' has not been set to 'Yes'.
B) Include drop ship demands and supplies flag has not been checked on your plan options.
C) Supplier not configured in Manage Planning Source Systems
D) Drop Ship Demand Class has not be set up.
E) Drop Ship Item Validation Org has not been set up.

2. During the FIFO pegging process, what is the correct order in which the supplies are sorted?

A) Pegging process sorts demands by due dates followed by reservation status
B) Peg demands with reservations first and then peg demands that do not have reservations
C) Peg unreserved demands first and then demands with reservations
D) Pegging process does not respect reservation, and demands are sorted based on demand and supply types
E) Pegging process does not respect reservation, and demands are sorted based on due dates

3. Which list of parameters is available for selection when you run the Start Backlog Planning scheduled process?

A) Demand Priority Rule. Organization. Category. Item, Customer
B) Backlog Priority Rule. Organization. Category. Item. Customer
C) Priority Rule. Organization. Demand Class, Item. Customer
D) Demand Priority Rule. Organization. Demand Class. Item. Customer

4. As part of the agreement with one of your suppliers, you must always order product by the 100s. For example, if the required supply is 105, you must order 200, if it's 275, you must order 300. Which item attributes will help you achieve this?

A) Rounding
B) Minimum Order Quantity
C) Fixed Order Quantity
D) Fixed Lot Size Multiplier
E) Maximum Order Quantity

5. Which four actions does Demand Management enable you to do? (Choose four.)

A) Run an unlimited number of forecast simulations to see impacts of changes in the price, running a marketing campaign, shift in weather, demand upside request, and so on.
B) Perform side-by-side analysis on a multiple number of scenarios, and see the impact on operational and financial objectives.
C) Simulate the impact of introducing new products in particular geographic areas.
D) Simulate how changes to forecasting models and parameters have an immediate impact on the statistical forecast.
E) Simulate changes to the dependent options forecast for build to stock items.

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