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近年に、Salesforce Plat-UX-102 「Salesforce Certified Platform Strategy Designer」 認定試験は重要なコンピュータ能力認定試験になっています。Salesforce 国際認証資格取得者になったら、求職がもっと易く、高給料も当たり前です！
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Salesforce Plat-UX-102 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| 無形の成果物 | 26% | - ガバナンスと思考様式の確立 - 関係者間の意見調整 - 組織文化と能力の構築 - 変革と定着化の推進 |
| 価値の設計 | 32% | - 戦略的方向性とその根拠 - 背景とイノベーションへの影響 - 価値の測定と成果指標 - 倫理観と価値観の整合性 |
| 関連する役割とスキルの活用 | 19% | - 部門横断的な業務の主導 - 製品部門・事業部門との協業 - アーキテクトやデザイナーとの連携 - UXの視点と技術的視点の統合 |
| ツールと成果物 | 23% | - 文書化と可視化 - 戦略のマッピングとモデリング - 意思決定支援ツール - 設計フレームワークと手法 |
Salesforce Certified Platform Strategy Designer 認定 Plat-UX-102 試験問題：
1. While conceptualizing a new footwear line, the design team gained feedback that both employees and consumers are seeking more sustainable products. Leaders need more rationale to justify the investment.
Which values-based design principle should be used to reinforce this feedback?
A) Use energy from renewable resources.
B) Create products from recycled materials.
C) Focus on creating enduring advantage
2. A strategy designer is working with a product team to reach more diverse audiences.
How should the designer make a case for ensuring all future releases meet accessibility standards7
A) Plot accessibility standards against impact and difficulty.
B) Evaluate competitors' accessibility standards.
C) Focus rationale on how refactoring later is more expensive.
3. A strategy designer is working with a group of developers who have yet to buy into the team design process.
What should the strategy designer to do to engage them more?
A) Invite the developers to lead the conversation for synthesis and persona development.
B) Facilitate a workshop on ideating and sketching with the core team members.
C) Conduct interviews with developers to gather insights on process approaches.
4. A strategy designer is leading a project to reimagine in-app communication form. The CIO is a key decision maker but appears to be neutral-and even, at times, a detractor to the project.
What should the designer do to gain their alignment?
A) Set up a conversation with the CIO to name the challenge and listen to their objections
B) Email the stakeholders reiterating project status and asking for any objections to the approach.
C) Ask the sponsor to speak to the CIO on behalf of the project and explain how it meets team needs.
5. During the ideation stage, a Cloud Kicks team developed a low fidelity prototype to help the company hone its strategy.
Which question should the strategy designer focus on next to ensure success?
A) What user experience success metrics should be included in the product?
B) What are the assumptions about market conditions that would have to be true?
C) Whet ere the team's technical capabilities to deliver on the solution?
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： B | 質問 # 2 正解： A | 質問 # 3 正解： B | 質問 # 4 正解： A | 質問 # 5 正解： B |
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